记者：郭司理，你好！！！进入第四序度，在冲刺年度目的使命的要害时期，油品中心将在清静管控、隐患排查方面重点强化了哪些行动？？？

郭亚军（油品中心司理）：目今公司盈利势头向好开展，我们油品中心全体职员振奋精神、斗志高昂，在此要害时期，清静事情更不可松懈。中心以“高标准、严要求、执行动”为焦点，重点落实了四项行动，为装置清静稳产高产保驾护航：

一是推动风险“事前预防”。通过强化对种种作业风险的提前预判，组织营业主干深入现场开展风险动态识别研判，将清静风险隐患消除在萌芽状态。二是夯实一线“基本功”。连系专项培训与实战演练，提升全员清静手艺与应急能力，让员工“懂清静、会提防、能应急”。三是实现隐患“动态清零”。通过班组自查、中心周检、重点时段排查，举一反三织密清静防护网。四是包管冬季生产“基本盘”。增强防冻防凝专项检查，优化岗位设置，落实岗位责任，镌汰误操作与非妄想停车，确保冬季清静稳固高效运行。

记者：段工，你好！！！公司原煤热解装置刚刚吸收了一批“新鲜血液”，你们将怎样作育新进职员，资助他们快速掌握专业手艺，加速公司焦点手艺效果的转化应用，推动公司手艺前进？？？

段耀强（制氢中心热解手艺员）：为包管原煤热解装置二期顺遂开车，加速公司焦点手艺效果转化应用，我们从系统指导、理论涤讪、师徒教授、实践体验四个方面抓牢抓实学员培训事情：

一是精准开展培训。连系岗位需求制订培训妄想，涵盖专业手艺与清静能力，指导新学员快速完成从“新人”到“岗位能手”的角色转变。二是深化理论教育。以掌握焦点知识为目的，组织装置治理职员解说要害理论，现场教授手艺要点，同时借助“周检测”机制查漏补缺，资助新学员快速掌握焦点手艺。三是落实“师带徒”制度。选拔履历富厚、手艺过硬的员工担当“师傅”，构建“一对一”作育模式，通过制订每周学习妄想、开展逐日“三道题”检测，周全夯实学员操作手艺与理论基础。四是开展实践培训。接纳“内部实训+外出学习”相连系模式，以热解一期装置为实训基地，让学员熟悉现有装备操作、日常巡检维护等基础手艺，并借助外出学习掌握差别装置装备的工艺特点、操作要求，提前消化一、二期装置工艺装备差别带来的操作难点，确保新人无缝衔接二期装置岗位需求。

记者：李主管，你好！！！现在已步入冬季生产阶段，动力中心锅炉关系全厂人机装备的采暖运行，你们接纳了哪些步伐包管锅炉清静稳固高效运行？？？

李继龙（动力中心锅炉主管）：动力中心承当全厂动力电、动力蒸汽及供热蒸汽供应使命，可以说，冬季是锅炉清静稳固运行的要害大考。为了全力包管装置稳固高负荷运行，我们于11月5日前开展了三台锅炉年度妄想磨练，提前完成了三项要害事情：

一是针对此前风室水冷壁走漏导致的“非！！！蔽侍，彻底处理了水冷壁裂纹等隐性缺陷，同步落实水冷壁喷涂、经纬防磨格栅维护、管壁测厚等防磨步伐。二是接纳“经纬防磨”原理处理落煤管易漏点，解决了“冬季高负荷+低热值燃料掺烧”带来的运送系统磨损问题，有力包管了燃料供应与节能降耗。三是在3号炉磨练时扩容煤气喷燃口，增添煤气掺烧量，既为消化原煤热解富余煤气提供了思绪，又优化了燃料配比、镌汰热量损失，极大地推动了中心节能降耗事情。

记者：王司理，你好！！！近期储运中心党政同心，起劲行动，周全强化党建与中心事情的融合立异，取得了较好效果，请你谈谈“党建+”事情模式对中心清静生产谋划的引领赋能作用？？？

王东生（储运中心司理）：储运中心近期的事情实践证实，“党建+”事情模式，既是中心事情的“融合剂”，更是冲刺攻坚的“催化剂”，其焦点价值在急难险重使命中愈发凸显，对此我有三点深刻体悟：

一是“党建+目的引领”，锚定冲刺“航向标”。我们将“决战整年红”目的剖析为四大类攻坚使命，开展“支委会定靶+党员攻关破题”模式。现在党员带动优化硫接纳装置蒸汽消耗，使其同比下降3%；；；自主设计加工备件节约采购本钱，让党建引领成为冲刺年度目的的有力包管。

二是“党建+团队赋能”，强化攻坚“战斗力”。将中心“党员树模岗”升级为“党员攻坚岗”，施展党员“领头雁”作用，在攻坚使命中提升事情效能。中心党员率先垂范，开展“节能冲刺竞赛”，以“班统计、月排名”进一步引发斗志，第四序度节能行动执行到位率达100%。

三是“党建+长效包管”，夯实治理“压舱石”。将冲刺年度使命目的纳入党员绩效审核，建设“每周妄想、逐日跟踪、每月转达”闭环机制，组织党员干部实时解决管网防冻、装备故障等突发问题，确保目今攻坚使命紧锣密鼓推进。

记者：杭司理，你好！！！近年来，硅铁中心在节能降耗、扭亏增盈等方面面临着重大压力和严肃挑战，进入第四序度，讨教你们接纳哪些有用行动破解降本增效难题？？？

杭建军（硅铁中心司理）：在公司“全力冲刺四序度、决战决胜整年红”的要害节点，硅铁中心深感责任重大，我们锚定“扭亏增盈”焦点，聚焦节能降耗、细腻治理、职员培训、生产激励四放肆措，为第四序度攻坚突破做好准备。

一是细化节能降耗项目。本着“小处见精神、大处收效益”的思绪，硅铁中心在28项节能行动基础上拆解量化，把事情目的明确到每吨产品，前三季度累计节能增效888.69万元。二是推行“走动式”治理。本着“治理围着生产转，服务随着需求走”的理念，治理职员扎根一线强化治理，做到入厂质料“零退货”，工艺配比动态调解，装备完好率较去年提升了3%。三是培育立异治理能手。中心起劲勉励员工驻足岗位提建议、搞立异，评选出8名“立异治理能手”，其中仅冶炼班组的优化方案，便让生产波动较2024年降低47%，让“人人能立异、事事可优化”成为共识。四是强化审核激励步伐。将审核与装置生产挂钩，依据产量、能耗、本钱等指标，营造各班组“比产量、争降耗”浓重气氛，推动硅铁生产吨电耗持续下降。

记者：吴司理，你好！！！公司各装置要实现“牢靠长环满优”运行，磨练中心的维修维护包管是要害所在和坚实后援。在公司“全力冲刺四序度、决战决胜整年红”的要害时期，磨练中心将怎样优化磨练使命妄想、提升服务包管能力、实现装备长周期清静稳固高效运行？？？

吴潇（磨练中心司理）：为了切实包管装备长周期清静稳固运行，磨练中心重点从四个方面强化事情步伐：

一是建台账强智能。以装备台账和年度磨练妄想为基础，制订每月、每周事情妄想，连系新开发的智能治理系统，让磨练妄想更科学、更合理。二是早对接齐准备。在磨练条件前对接生产装置与职员分工，确认好磨练时间节点、工艺隔离要求以及工用具准备情形，确保各环节衔接顺畅。三是定标准优流程。为重点装备及要害机组制订标准化作业流程，立异应用“工时制”，比照同类型磨练时长逐步优化流程，确保每项磨练使命清静优质高效完成。四是强手艺解难题。通过专业培训、手艺交锋等步伐，指导员工一直提升磨练“内功”，确保面临突发事务时能做到应修尽修，修必修睦。