一是清静环保常抓不懈。要转变头脑熟悉，，盯好要害难点，，强调历程管控，，形成优异习惯，，治理职员以身作则、带动落实清静要求，，对“习惯性违章、重复性隐患、顽固性异味”等问题接纳零容忍态度，，让“生命清静高于一切”的清静理念贯串公司生产运营的全历程。

二是生产运行高效推进。要抢抓磨练完成后的有利时机，，全力包管各装置清静、稳固、高负荷、低消耗运行，，并连系磨练后各装置性能转变和市场现实，，重新审定整年生产妄想，，摸清装置生产纪律，，通过卡边操作、比照管控等有用步伐，，确保公司以最优本钱告竣整年生产使命目的。

三是生产谋划协同发力。要树牢“时间过半、使命过半”的紧迫感，，提前谋划安排、剖析落实使命，，确保各项事情有序高效推进。针对降本增效、细腻化治理等重点事情，，要认真研读公司制度要求，，集中钻研落实方案，，确保全员加入、周全落实，，形成强盛事情协力，，配合打好扭亏增盈攻坚战。

四是项目建设稳步实验。对即将投运的低位热、尾油加氢等项目，，加速扫尾事情，，确保项目按妄想投运稳产；对填平补齐、原煤预处理等在建项目，，要驻足久远，，综合考量项目妄想、经济效益、设计思绪等要害因素，，统筹协调各方资源，，严酷凭证时间节点推进项目建设，，确保项目顺遂完工。

五是总结提升周全深化。要以本次磨练为契机，，周全排查治理事情中的误差与短板，，实时刷新步伐、优化工艺，，充分释放装置潜能；要通过本次磨练周全评估各级职员事情能力，，掘客立异思变、实干有为的高素质人才，，为公司高质量开展提供坚实的人才支持；要连系磨练及开车运行时代的各项数据指标，，提前妄想下一年度磨练妄想，，统筹推进整年各项使命，，助力公司事业迈向新高度。