克日，，，动力中心电气四班组织开展“厂用电中止事故”应急演练活动，，，公司清静总监乔卫锋应邀加入指导。。

演练历程中，，，班组应急处理小组展现出高度的专业素养，，，冷静冷静应对突发状态，，，精准执行各项操作指令，，，迅速组织周全故障排查，，，实时完成应急处理步伐。。最终应急处理小组确认厂用母线无故障后，，，乐成恢复动力站厂用电源供电。。

乔卫锋对演练效果给予充分肯定，，，并就进一步提升应急能力提出四点要求：：一是要进一步提高演练的专业性，，，规范使用专业术语，，，确保手艺处理准确无误；；；二是要完善演练流程设计，，，明确各应急处理指挥职员角色，，，规范各环节的讨教汇报程序；；；三是要增强演练的真实性，，，连系电气主接线系统图开展“手指口述”操作，，，模拟真实事故场景；；；四是要立异活动形式，，，开展多样化清静活动，，，连系活动内容组织专题讨论，，，持续提升员工清静意识。。

此次演练有用磨练了应急预案的可行性，，，强化了动力中心应抢救援组的协同处理能力。。动力中心将以此次演练为契机，，，持续完善应急机制，，，按期开展多样化清静活动，，，为包管全厂供电系统清静稳固运行涤讪坚实基础。。