会上，，，各部分、、中心认真人划分从各自营业出发，，，谈缺乏、、聊体会、、讲思绪，，，分享交流了事情实践的典范案例、、履历做法、、特色亮点，，，在生产谋划、、刷新开展、、基础治理等方面提出了针对性意见和合理化建议，，，为以后事情对标对表、、比照反思、、查缺补漏拓宽了思绪，，，为公司科学谋划“十五五”妄想，，，抢抓开展机缘，，，实现扭亏增盈、、高质量立异开展创立了有利条件。。

一是要认清形势，，，捉住有利时机紧抓快干。。要坚持稳中求进事情总基调，，，充分熟悉到内外部情形转变与对公司的影响，，，牢牢掌握自身优势、、施展专长、、抢抓机缘、、迎难而上。。二是坚守底线，，，持续提升清静治理水平。。要以高标准严酷要求自己，，，自动筑牢心中的清静防线，，，加大清静督查惩办力度，，，以严防死守的高压态势倒逼清静形势向好开展。。三是明确目的，，，全力冲刺年度目的使命。。要牢牢掌握焦点事情、、全力冲刺年度目的使命，，，紧盯低位热使用项目、、尾油加氢项目、、富氧燃烧项目等重点项目的建设投运，，，确保现有项目的长周期稳固运行。。四是把准基调，，，牢靠树立过紧日子看法。。要严酷落实周全预算，，，全力推行降本增效行动，，，精准测算提高生产边际孝顺，，，立异手段降低财务本钱，，，开源节约做好各项事情。。五是聚焦市场，，，制订无邪采购营销战略。。要坚决突破简单泉源采购的桎梏，，，力争实现“现产现消”“快进快出”的营销目的。。六是掌握时效，，，强化高质量项目支持作用。。要全心做好项目谋划和论证剖析，，，切实做好项目建设准备事情，，，确保按妄想高质量完成项目落地事情。。